Maîtriser le jumeau numérique des produits, des services et de leur système industriel, sur l'ensemble de leur cycle de vie

La performance des stratégies et des chaines de valeur des entreprises dépend fondamentalement de la maîtrise des données de définition et d'exploitation de leurs produits et services.

  • Il s'agit de maîtriser la création, la gestion et la maintenance des représentations numériques de produits, services et systèmes industriels tout au long de leur cycle de vie : de la conception et l'industrialisation à la production, l'utilisation, le support, et jusqu'à leur recyclage.

  • L'image digitale des produits et services avec leurs données de définition et d'états opérationnels doivent être continuellement connectées et pilotées par les indicateurs de performance : Innovation, impact écologique, qualité, time to market, compétitivité

  • Ces données constituent le langage commun de collaboration de l'ensemble des acteurs de la chaines de valeur et du cycle de vie des produits et des services

  • Elles guident les performances des processus d'innovation, de développement des produits, des services et de leur système industriel
  • Leur qualité impacte directement les processus de planification et de pilotage de la supply-chain et de production des services
  • Elles capitalisent le savoir-faire et supportent les dynamiques d'innovation des offres de produits et de services, mais aussi du système entreprise qui doit anticiper et s'adapter continuellement
  • La définition, la consolidation et le déploiement du référentiel de ces données constituent des leviers essentiels et des conditions clés pour garantir le succès des transformations au sein des entreprises.

"Apprendre c'est innover. Innover c'est apprendre "
Patrice Quencez, thèse de doctorat sur la conception d'objets technologiques et l'IA, 1994

Transformation & kaizen digitale

L'information est un levier stratégique de l'agilité des l'entreprises. Elle doit être facilement accessible, fiable, partagée et utilisée pour alimenter la prise de décision, encourager l’innovation et renforcer la résilience, l'agilité face aux changements rapides du marché.

  • Pilotage incrémental : Les retours d'information de la part des clients, des équipes ou des partenaires permettent d’évaluer rapidement la performance, d’ajuster les stratégies et d’améliorer les produits ou services. Inscrit dans la culture de l'entreprise, le retour d’expérience favorise une meilleure réactivité face aux changements du marché.

  • Mobilisation collaborative : Le partage dans la circulation de l’information est essentiel pour une collaboration efficace. Les outils modernes facilitent la visualisation du travail, la gestion des flux et la communication entre équipes. Cela permet d’identifier rapidement les goulets d’étranglement et d’optimiser les processus.

  • Décision en réseau : En fournissant aux équipes proches de l’information les moyens de prendre des décisions rapides, l’entreprise favorise une organisation décentralisée. Cela permet de réduire les délais de réaction et d’adapter rapidement la stratégie en fonction des nouvelles données

  • Apprentissage et innovation continus : L’accès à une information pertinente et actualisée encourage l’apprentissage et l’adaptation. Les entreprises agiles valorisent la curiosité, la question et l’expérimentation, en utilisant l’information pour tirer des leçons et innover en permanence.
    " Apprendre c'est innover. Innover c'est apprendre"

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Nos consultants partagent un point commun, l'expérience ! Rencontrez Patrice pour échanger sur vos enjeux et projets de transformation et bénéficiez de plus de 30 années de retour d'expériences construite dans les secteurs de l’automobile, des transports, aérospatial, services, de la défense.

Domaines d'expertises : 

  • Innovation, recherche et développement des produits, services et systèmes industriels
  • Management de l'ingénierie système
  • Management des projets / programmes de développement
  • Gestion des connaissances, du savoir-faire et intelligence artificielle
  • Excellence opérationnelle, lean management, kaizen
  • Urbanisation, digitalisation PLM